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先看重金聘请品牌代言人。事实证明，重金聘请代言人这一策略不仅没有为金立带来飞跃，还使得营销费用高企，让金立陷入债务缠身的泥沼。科勒咨询总裁王赛表示，一个品牌，要考虑在什么情况下用品牌代言人，在品牌形象中，当你在产品上找不到带动销售增长的功能性卖点时，功能性差异已经打完的情况下，需要找到不同的品牌形象，从理性诉求转移到感性诉求。而品牌形象是感性诉求中最重要的问题，塑造品牌形象最直接的方法就是聘请品牌代言人。从金立聘请的代言人中我们可以发现，其所聘请的代言人都是当红的流量IP。然而一个尴尬的现实是，消费者记住了代言人，却没有记住金立这个品牌。

展望未来，郁亮认为，未来房企将同时面临两场挑战：一是彻底告别黄金时代的舒适区，进入高烈度竞争的低容错时代。一是走出自己熟悉的领域，进入到相对陌生的空间。万科转型的决心没有改变从1993年启动“万科的减法”到2001年完成专业化转型，再到2010年成为世界第一个千亿级住宅企业，万科的成长发展见证了中国房地产业的时代变迁。2012年，万科率先做出“行业已进入白银时代”的判断，同时公司内部开启“战略-机制-文化-组织-人”五位一体的变革。

总而言之，当前宏观政策的实施应该有明确的目的导向，有统筹兼顾的大局观，坚持以稳预期、降成本为核心目标的逆周期调节政策，稳定预期、稳定就业，促进经济与金融市场平稳运行。同时，大力深化供给侧结构性金融体制改革，解决资本、劳动力、技术等方面要素资源的市场化高效配置，从而激发长期经济增长的潜力。稳增长、稳就业与促改革、调结构不应非此即彼地对立，而可以互相配合、互相促进，从而为中国经济高质量发展奠定更加坚实的制度和法律基础。

在股价已经处于长期高位，且估值不低的情况下，市场在此时对呷哺呷哺的投资出现较大分歧着实情有可原。但你要问，呷哺呷哺会因为要保住短期利润水平而放弃扩张门店吗？也不大可能，因为扩张是任何企业发展壮大的必由之路。当然，这个必由之路有一个必要前提，就是企业的产品是否能够得到受众的充分认可。

这些公司，虽然都沾上了高大上的“新经济”概念，虽然都在引领未来产业的发展方向，但最终是要回归到业绩这一最重要的基本面当中来。价值回归前几年，在“全民创新、万众创业”大潮下，资本纷纷涌入新兴行业，各路VC、PE们如同猛虎下山一样纷纷抢食沾上“互联网+”概念的公司，有的公司连业务都没搞起来，估值便已经过亿，实在是过于疯狂。

评级报告披露显示，2018年山东三星集团营业收入118.55亿元，同比下降1.83%；营业利润和净利润分别为6.96亿元和4.63亿元，同比下降7.98%和18.46%；归属于母公司所有者净利润为2.83亿元，同比下降30.96%。业绩下滑主要是房地产收入大幅减少以及财务费用增长。