17c. yiqicao@gmail.com

由于子公司BOY所开展的体育经纪业务占比很小，目前，公司的业务主要依靠贵人鸟、杰之行和名鞋库展开。2016年开始，公司左右出击，通过收购公司杰之行、名鞋库，对公司传统主业即单一品牌贵人鸟的销售进行了补充。在销售模式上，杰之行和名鞋库进行合作分工：杰之行侧重于线下直营，名鞋库则是线上销售。

第三是对技术的开发，我们看到很多企业家非常了不起，在改革开放的洪流里非常大胆，也非常果断。但是当新技术、新科学到来的时候，他们感到非常担心。因为这是一个完全崭新的领域，在很多方面是完全未知的挑战。怎么应对？不是拍胸脯就可以解决的，需要大量的知识，大量的分析，大量的对市场和技术的了解。第四是组织人力变革的需求。如果你进行变革，团队是不是准备好了？人才是不是有所准备？企业都需要更进一步做好准备。还有对客户的认识以及对整个生态体系的打造。即便你进行变革，你的供应商体系是不是能和你一起进行数字化变革，如果他他们跟你一起，配套怎么办？这些都是我们面临的挑战。但是话说回来，这些也都是机会。如果我们的客户、中国的企业能够进行这方面的改变，我们相信市场的需求，未来的潜力是巨大的。这也是我们通过调研真正体会到的。

我举一个例子，我们看到德国工业4.0的发展对中国市场有非常大的启迪，埃森哲德国积极参加了默克尔总理倡导的德国工业4.0的发展。德国工业4.0首先是由德国学术界提出的，在此基础上德国政府看到未来发展的潜力。同时德国政府也意识到前面是美国强大的科技力量，后面是中国非常积极地紧追，这种情况下怎样能不断保持德国先进的工业发展体系呢？在此前提下，德国工业4.0应运而生，是一个非常优秀的官产学结合的成果。政府倡导，企业作为主导力量，形成了工业4.0的研发平台。在这个基础上设立了一些不同的题材，进行了不同的研究，制定了不同的政策，主导和推动了德国工业界的发展。我们认为这是一个非常值得学习和参考的案例。

一是坚持以人民为中心的发展思想。评判和衡量货币政策，根本上是要看其是否有利于最广大人民群众的利益。守护好老百姓手里的钱，保持币值稳定，并以此促进经济增长，是货币政策的使命。不能让老百姓手中的票子变“毛”了，不值钱了。适当的货币条件可以促进财富增长，不适当的货币条件可能加剧财富分化和金融风险，甚至引发社会性问题。应当看到，保持正的利率，保持正常的、向上倾斜的收益率曲线，总体上有利于为经济主体提供正向激励，符合中国人储蓄有息的传统文化，有利于适度储蓄，有利于经济社会的可持续发展。在世界经济可能处在长期下行调整期的环境下，要做好“中长跑”的准备，尽量长时间保持正常的货币政策，以维护长期发展的重要战略机遇期，维护广大人民群众的根本利益。

2014 年 8 月，光汇石油发布公告，以10.46亿美元的价格收购Anadarko公司两个位于渤海湾的已稳产海上油田区块的参与权益。本报记者查询WTI原油价格，2014年油价处于高峰期为每桶105.44美元，其后两年油价一路下跌，至2016年2月最低跌至了33.83美元。光汇石油为资金密集型行业，石油的开采、生产及运输需要大量的现金周转，这笔收购造成公司压力山大，油价大幅度下跌造成业绩亏损。

那我们就来看看测算数据，用事实来说话。我们都知道，上一波牛市在2015年，而2010年到2014年这几年的时间里，市场处于熊市。图：上证指数K线图2010年时，上证指数还在3000上下的位置震荡，而2012年之后又继续下跌，2013年一度跌至1800多点的位置。